第1372章 国家的钱我不敢（2/2）

但他心里已经有了判断，这就是典型的“组装型”高端装备企业，有品牌、有集成能力，但核心零部件受制于人，利润率不会太高。

回到会议室，方向明做了一次正式的汇报。

汇报材料做得很漂亮，PPT的版式精美，数据翔实，逻辑清晰。

但董远方听下来，发现了一个根本性的问题，这家企业的产品线，仍然以常规的机床设备为主，真正的高端机床在营收中的占比不到百分之十五。

方向明自己也承认了这一点。

“董主任，高端机床的市场需求确实存在，但我们暂时不敢大规模投入。”

他推了推眼镜，语气里带着一种职业经理人特有的审慎：

“原因是多方面的。第一，技术门槛高。高端机床涉及到动力学、热力学、控制论等多个交叉学科，需要长期的技术积累和人才储备，不是砸钱就能砸出来的。第二，研发投入大。开发一款高端五轴联动机床，从设计到样机到小批量到量产，周期至少三到五年，投入少说也要两三个亿。第三，市场风险高。我们的潜在客户，航空航天、军工、精密模具这些行业的用户，他们对设备的可靠性、精度保持性要求极高，宁愿花高价买普鲁士的德玛吉、倭国的马扎克，也不愿意拿我们的设备去试。”

他顿了顿，看了董远方一眼，似乎在斟酌接下来的话该怎么说。

“第四，”

他声音放低了一些：

“我们是国有企业，国资委对我们的考核重点是利润和国有资产保值增值。我们没有那种’十年磨一剑’的耐心，董事会也不会允许我们用三到五年的亏损去赌一个不确定的未来。如果是我自己的公司，我可以拍板，亏就亏了，赌一把。但这是国家的钱，我不敢。”

会议室里沉默了几秒。

赵功成端起茶杯，轻轻吹了吹浮沫，没有接话。

董远方在笔记本上写下了方向明说的四个原因，然后在最后一行写下了一句总结性的话：

国企考核机制的短期化与技术创新长期性之间的矛盾。

这句总结，他后来反复琢磨了很久。