2010年（1）（2/2）

某位北美歌坛红极一时的摇滚巨星，居然是之前纽约办公室的同事；

某位客户最爱骂人，且骂人当中必然会抠鼻屎；

某位客户因为本公司用Lotus邮件，听说他们用Outlook，会非常惊讶地问：“为什么会有人不用Lotus？”

也会有内部八卦，特别是那谁谁和谁谁，一同出现在哪儿哪儿的消息。

正想着，合伙人黄老板出现在茶水间，他是小小目前所在项目的负责人，他跟林小小说：“饭后到我办公室一下，碰下周一跟客户开会的材料？”林小小赶紧称是。

她所在的项目，是全球最大的两家药企之间的收购兼并整合案例，这也是迄今为止涉及金额最大的案例，达六十八亿美金。目前处于合同已经签订、两家内部董事会内部审批均已通过、正在全球范围逐一进行国家层面反垄断审批的阶段，业务范围涉及的国家数目大约超过五十个。因为涉及业务条线和国家数目众多，小小所在的公司，全球范围内有将近两百人在此项目中。此时，中国的反垄断调查审批尚未通过，该交易尚不具备法律有效性，因此，在等待真正的整合时效开始日‘Day1’到来的同时，他们也只能帮买家（也就是他们的雇佣方）整理相关数据，核实相关交易细节，为未来潜在的收入和成本协同效应找到支撑点。另外，客户也有一些此整合案之外的额外业务战略梳理诉求，他们也配合进行服务，不过单另收费而已。

下周一跟客户的会议，是对买卖双方业务所涉及市场的基本摸底。这都是常规分析，并无什么难度，只是涉及市场较多——买方主要涉及常规药物，卖方涉及婴幼儿辅食、大众消费品、动物药物、及疫苗，因此较为繁琐，需要耐心。

午饭后，林小小来到黄老板办公室。此位是香港办公室最年轻的合伙人之一，只比小小大个两三岁，有极强的客户拓展能力，有“客户推土机”的美称。

林小小一早就将做好的材料发给他，两人一起开始看。

旋即，黄老板提出要求，将两家公司的市场放在一起，来看看业务比重、以及今后发展潜力。小小当场调整。

看着看着，黄老板沉吟良久，小小问：“是不是哪里不妥当？”

良久，老板答：“没有不妥当，只是，我们需要改动下消费品市场数字。”

小小疑惑地看向他：“市场数据，应当没有什么改的空间。当然，我们可以去重新定义市场。不过，我需要知道您对市场的确切要求。”

老板微笑：“小小，这是你的事情。我告诉你我想要的结果，你负责把它变成现实。”

小小顿了顿，接着问：“那不如我换个问法：您告诉我，我们需要的结果是卖方B公司市场潜力更大，其原因是什么？”

老板接着微笑：“对，这是我们想要的结果。至于原因，我只能告诉你，这是非对称信息下对未来的必要预判。”

他接着布置作业：“开完这个会，你带领一个团队，做B公司台湾市场疫苗的一个案子。下周二开始。上次公司团建去台北，你们的签注应该还都有效吧…”

他停在门口，扬了扬头：“对了，恭喜升职！”